Pro firmy

Nabízím firemní koučink a mentoring pro vrcholové manažery i školení pro firmy v oblasti:

  • Resilience a stress managementu
  • Adaptace na změny
  • Zvládání náročné komunikace s klienty či obchodními partnery
  • Práce se vztekem
  • Práce s úzkostmi
  • Prevence vyhoření
  • Ale také rodičovství

Všechny služby jsou prováděny výhradně online a jsou standardně nabízeny v českém a anglickém jazyce.

Co mám v této oblasti za sebou

Dlouhodobě jsem spolupracoval se Státním zdravotním ústavem na projektech prevence psychosociálních rizik, stress managementu a zvyšování resilience zaměstnnanců. Ve spolupráci se SZÚ a Výzkumným ústavem bezpečnosti práce jsem například řešil několikaletý měřitelně úspěšný projekt intervenčních opatření pro zaměstnance Úřadů práce ČR vystavené náročné komunikaci s klienty.

V komerčním sektoru jsem připravil několik úspěšných mezinárodních projektů pro adaptaci stovek zaměstnanců v oblasti petrochemického průmyslu a bankovnictví na příchod pandemie COVID-19. Pro české telekomunikační a strojírenské firmy jsem připravil intervenční školení na adaptaci zaměstnanců (zejména ve věku 40+) na začátek války na Ukrajině.

Mám za sebou desítky školení v oblasti zvládání stresu pro firmy v oblasti automobilového, těžebního i petrochemického průmyslu, reklamních agentur ale také v IT, telekomunikacích, bankovnictví a pojišťovnictví, FMCG nebo třeba v oblasti cestovního ruchu.

Coby externí kouč jsem pracoval s mnoha C-level manažery z automobilového průmyslu, IT a reklamních agentur.

Jaký mám za sebou background

Než jsem se v roce 2014 přeorientoval na oblast soft-skills a nastoupil čtyřletý intenzivní výcvik v PCA a později i tříletý program na Pražské psychoterapeutické fakultě, tak jsem vystudoval telekomunikační techniku na FEL ČVUT a podnikání a management v průmyslu na MÚVS ČVUT a prošel dlouhou byznysovou kariérou.

Pro české pobočky Microsoftu a IBM i jejich implementační partnery jsem pomáhal řešit B2B komunikaci jejich produktů, projel přes 300 firem od nadnárodních korporací až po lokální SME napříč všemi vertikálami, kde jsme s managementem či majiteli probírali implementace ERP, CRM a BI systémů, organizační změny, které to přineslo, co to znamenalo pro manažery i pro zaměstnance.

Provozoval jsem také vzdělávací portál BusinessVize, který se věnoval problematice managementu, finančního řízení či HR a pravidelně přednášel pro studenty VŠE v Praze finanční analýzu v praxi.

Zároveň jsem se také v minulosti věnoval management consultingu pro malé a střední firmy v oblasti IT a stavebnictví, které si procházely náročnými restrukturalizacemi.

Žil jsem kratší či delší dobu v několika zemích (tehdejší) EU až jsem se nakonec přestěhoval trvale do Španělska.